1月20日—22日，集团公司董事长、党委书记赵时运率集团公司相关部门人员分赴安徽一建、安徽二建、安建地产、安建建材等四家基层单位开展调研。

  调研中，赵时运董事长认真听取了各单位的工作汇报，充分肯定了各单位2015年所取得的工作成绩，就各单位十三五规划、基础管理、党建工作等方面分别提出了有针对性的指导意见。

  在安徽一建调研时，赵董事长指出，安徽一建2015年顺利完成公司制改建，同时在经营模式上实现了由完全联营向部分自营的转变，成绩值得肯定。就下一步工作，他强调：一是要认真总结“十二五”经验和教训，科学合理制定“十三五”规划，并做好落实；二是加快转型，加大自营比重，科学把控自营项目成本、招投标、物资采购等关键环节；三是进一步深化基础管理年活动，积极推进信息化建设，尤其要重视财务管理工作，进一步提高资金集中度；四是要加强党建工作，把党建工作纳入“十三五”规划，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持党要管党，从严治党，认真学习贯彻“三严三实”和“四个自觉”等要求。

  在安徽二建调研时，赵董事长充分肯定了安徽二建2015年工作所取得的成绩。他指出，安徽二建实现了自2012年以来的扭亏为盈，标志着企业生产经营发展发生了重大转折，出现了上行的拐点，要乘势而为，在如何提高发展质量，提升发展速度上做足文章。关于下一步工作，他强调：一是要认真制订十三五规划，研究适合二建的发展模式，科学制定发展目标；二是要深化基础管理年活动，总结成果和不足，明确2016年的活动内容、目标、方法和路径；三是加大信息化建设工作力度，努力提升管理水平；三是继续强化企业转型升级工作，启动并完成改制工作，力争今年内完成公司制改制；四是继续加大自营项目比重，增强项目管控能力。注重均衡发展，着力于质的提高；五是抓好党建工作。是把党建工作纳入十三五发展规划，特别要将学习贯彻“三严三实”、“四个自觉”作为常态化工作加以落实。

  在安建地产调研时，他强调：一是要进一步厘清思路，科学谋划“十三五规划”；二是要立足项目，强化考核，重视信息化工作，扎实推进基础管理提升；三是认真践行“三严三实”、“四个自觉”等要求，建立健全并严格制订规章制度；四是要进一步加强党建工作，落实“一岗双责”，建立中心组学习制度，将党建工作作为一项长期任务来抓。

  在安建建材调研时，赵董事长对安建建材组建以来取得的突出成绩给予了高度肯定。对安建建材下一步发展思路，他强调：一是要夯实基础、瞄准方向、准确定位、寻找路径、精准发力、有的放矢，积极稳妥的发展各项业务；二是要理顺速度、规模、效益之间的关系，确立符合自身规律的盈利模式，明确目标、精准测算，积极编制安建建材十三五规划；三是要认真抓好党建工作，学习贯彻“三严三实”和“四个自觉”要求，全面落实一岗双责制度，自觉与集团党委保持一致，讲政治、讲规矩、守纪律，将党建工作目标写入“十三五”规划，当作一项长期任务来抓。

  调研中，与会人员还就信息化建设、财务管理、资金集中、成本管理、人才培养等方面进行了深入交流。